2017-03-03   1370

與螺杆空壓機行業一脈呼應（yīng）的是中國經濟，由於經過爆發期以後市場發（fā）展步（bù）入（rù）正軌，以往（wǎng）高速發展時掩蓋的各種矛盾在此時凸現了出來。一時之間，各方利益（yì）衝突不（bú）斷，各樣截然不（bú）同的思想和聲音（yīn）並存（cún）於（yú）世，到（dào）處都充滿了浮躁與焦躁，但國際資本對中國市場反（fǎn）而越來越重（chóng）視。
   
    目前，擺在螺杆空壓機行業（yè）麵前的曆（lì）史和現實問題是：由於生產研發技術的落後與空白市場火爆行情的（de）疊加，形成螺杆空壓機暴利時代（dài）。這吸引了許多國際高富帥，成就了許多國內行業（yè）土豪（háo），也招（zhāo）來了很多覬覦（yú）的行外眼光，造成在中國經濟減速時供（gòng）大於（yú）求，過度競爭的局麵。
   
    螺杆空壓機行業所具有的幾點特性需要引起（qǐ）轉（zhuǎn）型期的（de）99久久久久无码国产精品注意，否則不轉型是等死（sǐ），轉型就（jiù）是找死。
    1、經（jīng）過幾輪大規模（mó）價格戰和多次降價（jià）潮後，常規機整機銷售價格直線下降，利潤從豐厚直至微薄。價格戰在（zài）行內成為一種時常被運用的“常規戰術”，形成了降價慣（guàn）性思維——降價=銷（xiāo）量=總利潤。遇到市場問題，一（yī）律以（yǐ）降價迎戰，為此不惜降質減配，損（sǔn）害品牌形（xíng）象、客戶利益（yì）和自己的單機（jī）利潤。轉型期很可（kě）能遇到競爭（zhēng）對手和同行的降（jiàng）價戰術（shù），熬不過很可能會（huì）讓（ràng）轉（zhuǎn）型夭折。
    2、國內螺杆空壓機企業的常（cháng）規螺杆（gǎn）空壓機論斤以白菜（cài）價賣，但（dàn）其核心技術一直在模仿（fǎng），從未見超越，企業間相互抄襲，導致原創產品（pǐn）缺乏，品牌（pái）產品受擠壓（yā）。包括主機在內的常規機，都是很多見（jiàn）過螺杆空壓機幾麵的創業先鋒拉起一票人馬就敢開工生產（chǎn）。對（duì）於所需生產技術，大多數企業表示無壓力，所產螺杆空壓機確實可以運行起來，價格（gé）還不貴。但要說型線改進、能效領先，這在國（guó）產（chǎn）品牌身上比較少見。真正領先的技術大多出自（zì）為數不多的幾家國際螺杆空壓機企業，國內敢與之一爭高下的企業，寥寥無幾（jǐ）。形成的局麵是，在能生產勉（miǎn）強達標產（chǎn）品的基礎上（shàng），對於創新研發不屑一（yī）顧，認為以自己現有的技術足夠了，沒必要再花精力和資金去完善和創新。這個技術水平所產設備和（hé）形成的觀念放在前幾年確實可行，但在市場環境發生變化之後，要維持溫飽都（dōu）會顯得困難（nán）。轉不轉都是個問題，不轉眼看就活不成（chéng）了，但轉型，花錢就能研究（jiū）出成果（guǒ）嗎?研究出（chū）來的能被市場認可嗎（ma）?被行（háng）業領（lǐng）頭羊擠兌，被“拿來主義者”模仿，認（rèn）真搞研究真的是出路嗎?
    3、中國螺杆空壓機市場上，由於產品品質和價格定（dìng）位在從業人（rén）員眼中所形成的企業高中低檔次之分客（kè）觀存在，並且反過來影響產品（pǐn）的定價（jià）和客戶的采購。行內曾把高（gāo）端（duān）產品分為兩類半：一類是進口螺杆（gǎn）空壓機，另一類（lèi）是大型國產（chǎn）螺杆（gǎn）空壓機，半類（lèi）是價格（gé）高的產品(雖與質量有一定關係，但更多原因在於定價，無視低端需求（qiú）)。高端市場也被（bèi）分為兩類半：一類是大型（xíng）國企項目和外資項目，另一（yī）類是設計院參與的項（xiàng）目市場，半類是大客戶市場——采購量大數多。這（zhè）樣的分類習慣至今在某些從業者（zhě）的意識裏根深蒂固，盡管時代和市場已經發生了巨大的變化。品牌既定，市場對自己既定的品牌認識能否改變（biàn）?如何去進行新的價格定位和產品定位?
    4、占據行業大（dà）多數的內資螺杆空壓機品牌特點：行情不佳或企（qǐ）業發展受阻，寧可苦熬降級也不願（yuàn）當第一個吃螃蟹的人（rén），但如果窺到某個業務有利可圖，就一窩蜂，不管不顧的紮進去。結果（guǒ）就是，不（bú）轉型，產品、服務同質化嚴重，隻（zhī）能血拚價格;一旦（dàn）看到別家企業在其它領域趟出（chū）新路子，有利（lì）可圖，一拍（pāi）腦袋也向（xiàng）這個方向轉型，機器生產出來上市了才發現轉型後（hòu）的領域也已經出現同質化（huà）的苗頭，不得不繼續下一個循環。

    對小企業、小品牌（pái）來說，在產（chǎn）量和規（guī）模不大（dà）的情況下，一個月二三十台（tái）的量就可以維持企（qǐ）業運（yùn）作，雖然做不大。但不轉型升級，大多數大中型螺杆空壓機企業必定會在未來3-5年內降級，死亡消失不大可能，掉入二三線（xiàn）品牌還是非常有可能（néng）。

    而對於某些（xiē）國外品牌，不與更廣闊的平民市場接觸，必然導致曲高（gāo）和寡，在國際品牌和國內強勢民企的（de）擠壓下，必然難以為繼。所以螺杆空壓機行業裏，中大型企業的轉型勢在必行（háng）。

    對於企業，轉型有一般有兩（liǎng）種。一種是主動轉（zhuǎn）型,即預見式轉型，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的（de）時候提前（qián）賣了個高價，IBM提前完成轉型。另一種是被迫轉（zhuǎn）型,當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本（běn）很大（dà），也很痛苦，但不轉型（xíng）就會溫水煮青蛙，慢慢熬死。螺杆空壓機行業發展到現在，也（yě）已走到必須轉型的邊緣（yuán），至於為什麽轉型，上述兩個因素或兼而（ér）有之。

    入世十年，是中國經濟快速膨脹（zhàng），經濟總量向世界（jiè）級進發的十年，也是螺杆空壓機市場和技術快速發展的十年。在這十年時間裏，通過引進和模仿，螺（luó）杆空壓機入行門檻迅速降（jiàng）低，國（guó）產化進度加快，民營螺杆空壓機企業趁勢崛起，國際品牌（pái）落地生根，更接地氣，更加本土化和（hé）具中國範兒。盡管如此（cǐ），螺杆空壓機行業作為一種通用機械發展至今（jīn），在世界範圍內已漸成熟，但（dàn）對中國，要（yào）言成熟還為時尚早。在行業內不乏認為螺（luó）杆空壓機行業已屬夕陽產業之人士，理由（yóu）有技術研發方麵的、潛在（zài）增長空間方麵的，以及競爭格局與利潤方麵的。看不到“錢途”確實會讓人產生一（yī）種窮途末路的感（gǎn）覺，但螺杆空壓機行業是否真正到了山窮水盡的地步呢?我看未必（bì）。